工廠流水線操作主要分為五個(gè)部分

工廠流水線操作主要分為五個(gè)部分：

一、做好產(chǎn)前策劃。
    工廠流水線一定要事先策劃好。未上流水線前要做好產(chǎn)前策劃，識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，了解貨期。試著把整個(gè)生產(chǎn)工序中的重點(diǎn)、難點(diǎn)了解清楚，做好產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做到有備而戰(zhàn)。

二、安排計(jì)劃。
１、當(dāng)正式上流水線生產(chǎn)后，就要計(jì)劃當(dāng)天成品產(chǎn)量。
２、對(duì)半成品要按比成品超一點(diǎn)的產(chǎn)量計(jì)劃。
３、安排工序時(shí)，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。
４、讓半成品與成品同步生產(chǎn)。半成品不能積壓，當(dāng)半成品工序比較簡(jiǎn)單，工序多時(shí)很容易造成半成品積壓，因?yàn)榘氤善贩e壓太多，最后一起突擊出成品，出質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)率就會(huì)增加，而且車成成品后質(zhì)量問(wèn)題難以解決。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以隨時(shí)跟進(jìn)改善，這樣就不會(huì)造成太多返工。

三、成品工序的安排。
    其實(shí)成品出來(lái)了并不代表完成了任務(wù)，因?yàn)槌善烦鰜?lái)后，要經(jīng)查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當(dāng)天成品出來(lái)后不要積壓，要及時(shí)送查貨員檢查。

四、對(duì)返工的處理。
    指導(dǎo)工和查收員要經(jīng)常溝通，對(duì)每道工序查出的質(zhì)量問(wèn)題要發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，決不能讓一個(gè)問(wèn)題一直持續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無(wú)法暢通。工廠流水線最講究的就是工序錯(cuò)誤。

五、尾數(shù)跟進(jìn)。
    當(dāng)半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)資料收集起來(lái)，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。

總的來(lái)講，保證工廠流水線暢通無(wú)阻，最關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從上流水線到包裝，無(wú)論哪道工序都要像接力賽一樣，一個(gè)緊跟一個(gè)完成。提高流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體實(shí)施方法不同，我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。